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健合集團(tuán) 1999 年成立， 2010 年于香港交易所主板上市，主營(yíng)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理、成人自然健康營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理、寵物營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理三大領(lǐng)域，產(chǎn)品行銷(xiāo)全球 20 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

OATLY噢麥力源自于瑞典，為燕麥奶行業(yè)的領(lǐng)跑者。2018 年，品牌進(jìn)入中國(guó)，通過(guò)精品咖啡館和茶飲渠道迅速打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，成為“健康、時(shí)尚、可持續(xù)”生活方式的代名詞。

隅田川咖啡創(chuàng)立于 2015 年，是“掛耳咖啡”命名者，“鎖鮮咖啡”開(kāi)創(chuàng)者。截止 2021 年底，隅田川咖啡全球累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)到 6 億杯，2022 年上半年業(yè)績(jī)則為去年同期的 2.5 倍，并持續(xù)蟬聯(lián)天貓掛耳咖啡、咖啡液、咖啡粉三大類(lèi)目銷(xiāo)售第一。

| 14:00-14:30 主題演講

增長(zhǎng)乏力的 2022 年，一些傳統(tǒng)品牌一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)展路徑反而顯得格外亮眼。星創(chuàng)視界（寶島眼鏡）即是其中一員：2015 年，品牌便早于整個(gè)行業(yè)有所動(dòng)作之前開(kāi)啟了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從零售商轉(zhuǎn)變成了眼視光服務(wù)的提供商；至今，品牌依舊在針對(duì)外界變化不斷進(jìn)行調(diào)整。刀法邀請(qǐng)到品牌首席增長(zhǎng)官陸雯靜，她將首次對(duì)外分享星創(chuàng)視界（寶島眼鏡）以線(xiàn)下門(mén)店為起點(diǎn)的全域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與方法論。

//分享大綱

1、轉(zhuǎn)型全域的背后，是“流浪地球”而非 SPACE-X

2、基于圈層滲透，MOTA 服務(wù)模型的全域經(jīng)營(yíng)模式拆解

3、應(yīng)對(duì)外界變化，企業(yè)需構(gòu)建六大底層能力

| 14:30-15:00 主題演講

傳統(tǒng)行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，難以走進(jìn)用戶(hù)心智。刀法發(fā)現(xiàn)，以生日蛋糕為核心業(yè)務(wù)的熊貓不走，不僅達(dá)到了相較市面同行更高的產(chǎn)品定價(jià)，闖出了高達(dá) 8 億的年?duì)I收額，而且有 70% 來(lái)自于私域客戶(hù)的復(fù)購(gòu)。我們邀請(qǐng)到熊貓不走高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁汪開(kāi)源，分享如何打造一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的高復(fù)購(gòu)私域。

//分享大綱

1、獲客：找準(zhǔn)渠道陣地，直接輸出品牌內(nèi)容

2、承接：自研數(shù)據(jù)中臺(tái)，打造屬性 + 行為 + 預(yù)測(cè)模型標(biāo)簽體系

3、復(fù)購(gòu)：“3 值”管理，用服務(wù)帶動(dòng)口碑

| 15:00-15:30 主題演講

今年的市場(chǎng)被稱(chēng)為“寒冬”，“降本增效”成為很多品牌人的心病，也讓很多品牌轉(zhuǎn)向私域的精細(xì)運(yùn)營(yíng)。王振，是很多私域運(yùn)營(yíng)人心中最會(huì)賺錢(qián)的私域高手，他在私域運(yùn)營(yíng)、尤其是內(nèi)容 IP 打造上，有著一套很難模仿的方法論，曾零成本裂變了千萬(wàn)公號(hào)女粉。本次，他將現(xiàn)場(chǎng)分享高客單私域運(yùn)營(yíng)的底層邏輯及實(shí)戰(zhàn) SOP。

//分享大綱

1、私域變遷史：從投搜索、到投人設(shè)、到投單品

2、低客單做直播，高客單做私域

3、如何打造私域 IP？回到真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容要有“毛邊感”

| 15:50-16:20 主題演講

當(dāng)不確定性成為當(dāng)下唯一的確定，如何及時(shí)反應(yīng)、迅速調(diào)整，成為每個(gè)品牌的必修課。今年 4 月的這輪疫情中，一個(gè)小而美的品牌「朝日唯品」借助自身在供應(yīng)鏈端的積累，迅速通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)瓿勺跃?，不僅承接住了消費(fèi)者的需求，也達(dá)成了小范圍出圈。同時(shí)，「朝日唯品」本身也是刀法所認(rèn)為的“勢(shì)能品牌”之一，我們邀請(qǐng)到「朝日唯品」的銷(xiāo)售總監(jiān) Layne，來(lái)講述這段逆勢(shì)成長(zhǎng)之路。

//分享大綱

1、為什么我們現(xiàn)在應(yīng)該關(guān)注社區(qū)團(tuán)購(gòu)？

2、15 天打通 BCO 端，解構(gòu)朝日唯品的逆勢(shì)成長(zhǎng)之路

3、復(fù)盤(pán)成功要素：產(chǎn)品組合、供應(yīng)鏈整合、團(tuán)隊(duì)聯(lián)合

| 16:20-17:05 主題演講

國(guó)內(nèi)新消費(fèi)品牌們的崛起模式往往是品牌直面消費(fèi)者、以更低的價(jià)格，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)完成高效觸達(dá)。但近兩年來(lái)，很多新銳品牌遇見(jiàn)了增長(zhǎng)的階段性瓶頸。究竟是哪一個(gè)環(huán)節(jié)使得增長(zhǎng)狀態(tài)躊躇不前？動(dòng)態(tài)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，經(jīng)典的品類(lèi)戰(zhàn)略是否已逐漸不再適用？刀法邀請(qǐng)到騰訊廣告日用百貨行業(yè)負(fù)責(zé)人 ，及國(guó)內(nèi)于近幾年快速崛起的來(lái)自高端互聯(lián)網(wǎng)廚電、彩瞳、嬰童洗護(hù)三個(gè)不同品類(lèi)的新消費(fèi)品牌們，共同探討屬于中國(guó)新銳品牌的增長(zhǎng)新模式。

//分享大綱

1、為什么品牌會(huì)遭遇增長(zhǎng)的階段性瓶頸？

2、品類(lèi)戰(zhàn)略 VS 人群戰(zhàn)略，怎么選？怎么落地？

3、從私域邁向全域運(yùn)營(yíng)，有哪幾些不能錯(cuò)過(guò)的關(guān)鍵布局點(diǎn)？

//嘉賓介紹

楊朔，騰訊廣告日用百貨行業(yè)負(fù)責(zé)人，2017 年加入騰訊，現(xiàn)負(fù)責(zé)整體日用百貨、家清紙品及母嬰用品行業(yè)的廣告營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)兼任服飾日百珠寶中心策劃負(fù)責(zé)人。

可啦啦成立于 2011 年，定位專(zhuān)業(yè)美妝彩瞳，提出了“可啦啦彩瞳，化妝第 1 步”的 slogan，致力于讓化妝前佩戴可啦啦彩瞳成為日常動(dòng)作。目前品牌已獲 B+ 輪數(shù)億元融資，今年 GMV 已達(dá) 8 億元。品牌于 2015 年開(kāi)始布局私域，目前企業(yè)微信端會(huì)員已有 100w。

戴可思創(chuàng)立于 2017 年，提供“成份天然、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)有效”的嬰童肌膚護(hù)理方案。2021 年，品牌銷(xiāo)售額達(dá) 7 億，目前穩(wěn)居天貓寶寶洗護(hù)類(lèi)目 TOP2。2022 年初品牌官宣代言人郭晶晶，進(jìn)一步奠定“國(guó)民品牌”的基調(diào)，同年品牌入選騰訊「域見(jiàn)超新星」母嬰行業(yè)新星榜。

TOKIT廚幾隸屬純米科技旗下，2019 年 3 月正式發(fā)布，通過(guò)將硬件、軟件、平臺(tái)、內(nèi)容、應(yīng)用的五位一體結(jié)合，建立全新的廚房生態(tài)模式。產(chǎn)品斬獲了包括德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等在內(nèi)的超 28 項(xiàng)世界設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，屢次成為天貓萬(wàn)元級(jí)價(jià)位料理機(jī)熱銷(xiāo)冠軍。2022 年，品牌入選騰訊「域見(jiàn)超新星」年度品牌榜。

| 17:05-17:50 主題演講

兩個(gè)誕生于不同時(shí)代的品牌，都代表著特定背景下女性的需求和主張，在各自的定位中蓬勃生長(zhǎng)。而今，二者也都開(kāi)始了求新求變的探索。刀法策劃了一場(chǎng)穿越時(shí)空的對(duì)話(huà)，邀請(qǐng)知名貼身服飾品牌公司愛(ài)慕股份旗下乎兮品牌，以及專(zhuān)注于貼身衣物的生活方式品牌 NEIWAI內(nèi)外，圍繞品牌延展、渠道建設(shè)、長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)等方面，展開(kāi)獨(dú)家超級(jí)對(duì)談，共同探索“中國(guó)品牌”應(yīng)該有的樣子。

//分享大綱

1、品牌延展：從單品牌到多品牌，讓品牌價(jià)值在品類(lèi)間延展

2、渠道建設(shè)：線(xiàn)上 VS 線(xiàn)下，DTC 品牌的全渠道建設(shè)應(yīng)該如何開(kāi)展？

3、穿越周期：面向未來(lái)，如何構(gòu)建中國(guó)好品牌？

//嘉賓介紹

NEIWAI內(nèi)外成立于 2012 年，最早從女性無(wú)鋼圈內(nèi)衣切入，逐步延展到家居便服、運(yùn)動(dòng)服飾品類(lèi)，持續(xù)關(guān)注當(dāng)代新中產(chǎn)女性的審美及生活方式，滿(mǎn)足不同場(chǎng)景下女性對(duì)貼身衣物的需求。

愛(ài)慕股份有限公司 1993 年創(chuàng)建愛(ài)慕品牌，定位中高端市場(chǎng)，2021 年，愛(ài)慕集團(tuán)年?duì)I收為 35 億+。2018 年，集團(tuán)創(chuàng)立子品牌乎兮，以“健康、自由、綠色生活”為理念，2022 年，乎兮開(kāi)啟品牌升級(jí)，專(zhuān)注肌膚敏感及對(duì)健康關(guān)注的人群。

\12月9日 公域增長(zhǎng)及品牌塑造篇\

| 9:00-9:30 主題演講

品類(lèi)教育、銷(xiāo)量爆發(fā)、品牌升級(jí)……追覓科技于 2017 年成立，以技術(shù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力入局智能家電賽道后，一直走在發(fā)展的快車(chē)道上，經(jīng)歷幾次成功的戰(zhàn)略調(diào)整，一躍進(jìn)入賽道中的頭部梯隊(duì)。今年 618 期間，品牌多點(diǎn)開(kāi)花，全平臺(tái)銷(xiāo)售額達(dá) 4 億，同比增長(zhǎng) 900%。刀法邀請(qǐng)到追覓科技中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理郭人杰，分享品牌是如何在一年內(nèi)達(dá)成全渠道銷(xiāo)量爆發(fā)的。

//分享大綱

1、中國(guó)消費(fèi)品牌出現(xiàn)了一條新型發(fā)展路徑

2、拆解國(guó)內(nèi)高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵布局：時(shí)機(jī)、節(jié)奏、渠道、內(nèi)容、品牌

3、規(guī)?？焖贁U(kuò)張時(shí)，這些坑需要避開(kāi)

| 10:00-10:30 主題演講 

數(shù)智化時(shí)代到來(lái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)、CDP 變成熱門(mén)話(huà)題，品牌越來(lái)越重視數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)投入，流量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)。好的數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話(huà)，高效挖掘數(shù)據(jù)背后的含義，才能更深層次賦能業(yè)務(wù)。刀法邀請(qǐng)到社交媒體全鏈路服務(wù)商果集旗下首席數(shù)據(jù)分析師神婆，拆解三大品類(lèi)頭部品牌增長(zhǎng)案例，提煉高效投放模型。

//分享大綱

1、數(shù)智化時(shí)代，品牌營(yíng)銷(xiāo)怎么用好社媒平臺(tái)？

2、案例詳解：三大品類(lèi)頭部品牌增長(zhǎng)歸因分析

3、投放三階段模型優(yōu)化，實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)反哺生意

| 10:50-11:20 主題演講 

很多品牌將小紅書(shū)定位成了“種草第一站”，但事實(shí)上，小紅書(shū)最大的特色，在于它是個(gè)“口碑型”的社區(qū)，并且相較于其他平臺(tái)更是消費(fèi)的前鏈路。它絕對(duì)不止是一個(gè)種草媒介，而應(yīng)該是一個(gè)生態(tài)。所以，品牌到底應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)“小紅書(shū)種草”這回事？刀法請(qǐng)到了引響傳媒 CEO 趙儀，她作為小紅書(shū)的 14 號(hào)員工，小仙燉、鐘薛高、Wonderlab 等品牌的小紅書(shū)營(yíng)銷(xiāo)孵化者，將通過(guò)操盤(pán)的真實(shí)案例，向我們分享小紅書(shū)種草的本質(zhì)。

//分享大綱

1、小紅書(shū)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值定位剖析：什么品牌適合玩轉(zhuǎn)小紅書(shū)，如何衡量營(yíng)銷(xiāo)效果

2、實(shí)戰(zhàn)案例講解：如何成功打造一款明星產(chǎn)品，不同階段品牌策略側(cè)重

3、有效種草口碑飛輪，品效結(jié)合五步走

| 11:20-12:05 圓桌討論 

2022年大部分企業(yè)在向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)要利潤(rùn)時(shí)，也有一些品牌完成了逆勢(shì)增長(zhǎng)，比如 Ulike 和空刻。作為新消費(fèi)品牌，二者都憑借大單品策略在新賽道中做到了行業(yè)頭部，并進(jìn)一步在線(xiàn)下破圈。刀法邀請(qǐng)到兩位品牌創(chuàng)始人，與分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春進(jìn)行圓桌討論，分享它們作為行業(yè)優(yōu)等生的成功經(jīng)驗(yàn)，也探討了他們的“長(zhǎng)期主義”增長(zhǎng)觀(guān)。

//分享大綱

1、2022 年，品牌如何“穩(wěn)增長(zhǎng)”？

2、從打造爆品到品效協(xié)同，什么是品牌經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)？

3、消費(fèi)品牌跨越周期的核心要素

//嘉賓介紹

江南春，分眾傳媒董事長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)一線(xiàn)趨勢(shì)和品牌打法有著敏銳的判斷，曾操盤(pán)上千億廣告投放，每年服務(wù)包括成熟企業(yè)、初創(chuàng)公司在內(nèi)的上千所企業(yè)。

Ulike 成立于 2013 年，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌發(fā)展，打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，2021 年 618 期間成為唯一進(jìn)入天貓美妝品牌排行 TOP5 的美容美體儀器品牌，連續(xù) 6 年脫毛儀類(lèi)目銷(xiāo)量第一。

空刻成立于 2019 年，速食意面品類(lèi)開(kāi)創(chuàng)者，致力于讓消費(fèi)者 15 分鐘內(nèi)就可以在家吃上餐廳級(jí)意面，2022 年 5 月，空刻已實(shí)現(xiàn)全渠道單月銷(xiāo)售額破億。

| 14:00-14:45 圓桌討論 

“降本增效”是今年消費(fèi)市場(chǎng)的年度詞匯，也可能是未來(lái) 5-10 年的發(fā)展基調(diào)。這對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)考驗(yàn)，同時(shí)也是一次重新審視自身的機(jī)會(huì)，如何在當(dāng)前增速換擋期中完成蛻變？刀法邀請(qǐng)到 BCG 高管及三位新銳品牌創(chuàng)始人，從產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、組織等各個(gè)角度，分享品牌應(yīng)該如何真正落實(shí)降本增效，為進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

//分享大綱

1、2022 年的新銳品牌：有的自救、有的拿錢(qián)

2、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、組織…品牌如何落實(shí)“降本增效”？

3、市場(chǎng)冷靜期，下一個(gè)機(jī)會(huì)在哪里？

//嘉賓介紹

丁佳川，波士頓咨詢(xún)（BCG）董事總經(jīng)理，全球合伙人。十五年咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，是波士頓咨詢(xún)中國(guó)區(qū)“數(shù)字轉(zhuǎn)型和個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)”的核心領(lǐng)導(dǎo)，也是“智慧零售和大數(shù)據(jù)賦能”課題組負(fù)責(zé)人。

芙清于 2014 年正式面世，專(zhuān)注于痘肌人群的功效性護(hù)膚品牌。2022 年 618，品牌全平臺(tái)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng) 122%，旗下清痘舒緩精華液為抖音平臺(tái)祛痘精華液爆款榜 TOP1，累計(jì)熱銷(xiāo) 5 萬(wàn)件。

椰滿(mǎn)滿(mǎn)成立于 2020 年，致力于將一只椰子開(kāi)發(fā)到極致，引領(lǐng)自然健康活力的椰子生活方式。2021 年 3 月登錄天貓銷(xiāo)售額破千萬(wàn)，被授予天貓寶藏新品牌稱(chēng)號(hào)，今年在產(chǎn)品矩陣、渠道布局上均有突破。

Oarmilk吾島成立于 2020 年，主營(yíng)新鮮希臘酸奶，堅(jiān)持“全渠道零售”的模式。2022 年天貓 618，登頂?shù)蜏厮崮淌兹疹A(yù)售榜單，同年 6 月，品牌獲得數(shù)千萬(wàn)級(jí) Pre-A 輪融資。

| 14:45-15:30 圓桌討論 

品牌服務(wù)商，永遠(yuǎn)在最前線(xiàn)的那群人。如今，他們的業(yè)務(wù)已經(jīng)不只止步于“代運(yùn)營(yíng)”、“代播”，而是開(kāi)始深入抖音電商的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括短視頻內(nèi)容創(chuàng)作、主播培訓(xùn)，貨品管理等等。也因此，他們總能先平臺(tái)一步了解品牌訴求，也能先品牌一步掌握平臺(tái)動(dòng)向，提供更為新鮮的視角。刀法邀請(qǐng)了兩位頂級(jí)抖音電商操盤(pán)手，從他們角度來(lái)看今年的抖音平臺(tái)。

//分享大綱

1、2022 品牌對(duì)抖音電商的定位變了嗎？

2、如何落實(shí)精細(xì)化的降本增效？

3、FACT+ 之下的全域增長(zhǎng)，各版塊布局是否存在優(yōu)先級(jí)？

//嘉賓介紹

許歡，星羅創(chuàng)始人兼 CEO。電商領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾于團(tuán)購(gòu)、導(dǎo)購(gòu)行業(yè)引領(lǐng)開(kāi)創(chuàng)性行業(yè)模式。2019 年創(chuàng)辦星羅，獨(dú)創(chuàng)多種行業(yè)方法論并被廣泛驗(yàn)證，有效幫助海量品牌實(shí)現(xiàn)品效合一訴求。

KIKI，聯(lián)連看 CEO，同時(shí)兼任聯(lián)恩 COO&SVP。著名國(guó)際美妝品牌營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)出身，20 年美妝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，資深電商人。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的美妝電商服務(wù)商，與品牌長(zhǎng)期保持著深度的合作，幫助各大國(guó)際美妝品牌深耕中國(guó)市場(chǎng)，并取得斐然成績(jī)。

| 15:50-16:20 金刀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典

在“成就中國(guó)好品牌”的使命驅(qū)動(dòng)下，刀法Digipont 重磅發(fā)起第三屆「金刀獎(jiǎng)2022」。

榜單由「品牌榜」和「服務(wù)商榜」 2 大主榜單組成，覆蓋年度品牌、年度黑馬品牌、年度女性領(lǐng)導(dǎo)力、年度品牌策略服務(wù)商、年度全案營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商、年度全域增長(zhǎng)服務(wù)商、年度數(shù)智化管理服務(wù)商 7 個(gè)子類(lèi)目。

| 16:20-17:05 圓桌討論 

今年開(kāi)始，抖音的商業(yè)模式，正在從內(nèi)容驅(qū)動(dòng)不可逆轉(zhuǎn)地過(guò)渡到由內(nèi)容、電商共同驅(qū)動(dòng)。平臺(tái)風(fēng)向發(fā)生變化，用戶(hù)行為也不斷指向新偏好、新需求，那么品牌怎么抓住這一平臺(tái)趨勢(shì)，把興趣電商的「貨找人」和貨架電商的「人找貨」思路結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效增長(zhǎng)？刀法邀請(qǐng)了抖音電商官方、及三大抖音品類(lèi)頭部品牌談?wù)勊麄兊亩床臁?/p>

//分享大綱

1、從“興趣電商”到“全域興趣電商”，什么變了，什么沒(méi)變？

2、爆款打造 VS 長(zhǎng)效增長(zhǎng)，中間有哪些檻？

3、怎么做好內(nèi)容場(chǎng)和中心場(chǎng)的協(xié)同與平衡？

//嘉賓介紹

黃庭府，抖音電商商家策略負(fù)責(zé)人。

叮叮懶人菜創(chuàng)立于 2020 年，專(zhuān)注于預(yù)制菜，聚焦大單品策略，成立兩年在抖音快速實(shí)現(xiàn) 0-1 崛起，目前已成為天貓、抖音等平臺(tái)預(yù)制菜行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，全年銷(xiāo)售額約 8 億。

襯衫老羅成立于 2021 年，在抖音通過(guò)爆品策略和興趣電商模式的組合實(shí)現(xiàn)超高速增長(zhǎng)，通過(guò)多維布局策略，商城、搜索、直播，兩個(gè)月內(nèi)用戶(hù)靜默下單數(shù)據(jù)翻倍，一年時(shí)間躍遷成為抖音男裝 TOP 品牌，專(zhuān)注垂直商務(wù)賽道，襯衫類(lèi)目銷(xiāo)量遙遙領(lǐng)先。

Funny Elves 是杭州美兮旗下的底妝專(zhuān)研化妝品品牌，創(chuàng)立于 2017 年，2022 年 1 月正式在抖音運(yùn)營(yíng)，半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)月銷(xiāo) 200 萬(wàn)到 2000 萬(wàn)+ 的突破，種草內(nèi)容爆文率達(dá) 50%。

| 17:05-17:35 主題演講 

品牌營(yíng)銷(xiāo)需要講好故事，用創(chuàng)意鏈接用戶(hù)與品牌。刀法請(qǐng)到了“品牌故事大王”、群玉山聯(lián)合創(chuàng)始人及首席策略官馬曉波，他曾為方太、中國(guó)銀聯(lián)、杜蕾斯、Timberland、快手、bilibili、知乎、蕉內(nèi)、blank me｜半分一、LolaRose 等不同領(lǐng)域的品牌，構(gòu)建從品牌頂層設(shè)計(jì)、品牌主張到傳播內(nèi)容的全鏈路管理體系，現(xiàn)場(chǎng)他將分享新消費(fèi)品牌如何通過(guò)新的故事來(lái)積累勢(shì)能、塑造壁壘。

//分享大綱

1、初步塑建品牌壁壘

2、立旗與起勢(shì)

3、堅(jiān)持意味著一切

| 17:35-18:05 主題演講 

有句話(huà)是“選擇比努力更重要”，不確定性的時(shí)代中，與時(shí)俱進(jìn)可能意味著順勢(shì)而為。因此，誰(shuí)能率先讀懂時(shí)代的語(yǔ)境，誰(shuí)就能在發(fā)展中占得先機(jī)。在大會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)沈攀將結(jié)合十四五規(guī)劃，對(duì)消費(fèi)行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)和機(jī)會(huì)做出解讀。

//分享大綱

1、中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)是怎么往前推進(jìn)的？

2、四大洞察，聚焦未來(lái)的確定性

3、文化自信時(shí)代，中國(guó)品牌將走向何方？

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峰會(huì)門(mén)票及參與形式說(shuō)明

時(shí)間地點(diǎn)：

12 月 8-9 日，杭州

門(mén)票類(lèi)型及價(jià)格：

會(huì)員門(mén)票：1299元 （原價(jià)2499元）

非會(huì)員門(mén)票：1999元 （原價(jià)2499元）

門(mén)票+刀法會(huì)員*1年（限時(shí)）：2198元 （原價(jià)3498元）

* 企業(yè)團(tuán)購(gòu)可添加「daofa-666」咨詢(xún)?cè)斍?。申?qǐng)備注：企業(yè)團(tuán)購(gòu)。

更多峰會(huì)參與形式：

（一）峰會(huì)演講及戰(zhàn)略合作：你菲

手機(jī)：18500092504

微信號(hào)：DigipontBD

郵箱：yufei.yao@herdao.com

（二）峰會(huì)展位及資源手冊(cè)合作：星宇

手機(jī)：13023229142

郵箱：xingyu.lai@digipont.com

* 截止目前，《刀法服務(wù)商資源手冊(cè)1.0》中已有70+家優(yōu)選機(jī)構(gòu)。11月18日前確認(rèn)合作《刀法服務(wù)商資源手冊(cè)2.0》，內(nèi)容將被收錄及印刷，并于峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放至到場(chǎng)參會(huì)的全體觀(guān)眾。