2022年度TBI杰出品牌創(chuàng)新節(jié)將于12月15日落地魔都上海！
2022是杰出品牌創(chuàng)新節(jié)的第三年，三年來(lái)TBI見(jiàn)證了一個(gè)小周期下的品牌更新與迭代、創(chuàng)新與創(chuàng)造。TBI同樣作為一個(gè)品牌，一直秉持著不斷創(chuàng)新、不斷超越自我的使命，旨在讓TBI杰出品牌創(chuàng)新節(jié)持續(xù)為品牌賦能。2022是富有挑戰(zhàn)性的一年，面對(duì)充滿不確定性的外部環(huán)境，品牌也面臨著前所未有的壓力。
在紛繁復(fù)雜、動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌需要透過(guò)危機(jī)看本質(zhì)，探尋商業(yè)經(jīng)營(yíng)不變的底層邏輯。基于此，2022年度TBI杰出品牌創(chuàng)新節(jié)以【長(zhǎng)期主義】為主題，持續(xù)助力品牌長(zhǎng)期發(fā)展。本次峰會(huì)上午場(chǎng)聚焦品牌戰(zhàn)略與增長(zhǎng)，下午場(chǎng)探尋行業(yè)機(jī)遇與方法論。
此次峰會(huì)TBI邀請(qǐng)到來(lái)自品牌方、院校和資方的重磅嘉賓出席并發(fā)表演講，以下為部分演講嘉賓介紹（嘉賓順序不分前后）。
01 新加坡國(guó)立大學(xué)兼任教授 周宏騏
周宏騏，新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院兼任教授、亞洲營(yíng)銷與商業(yè)模式學(xué)者、數(shù)字化新商業(yè)轉(zhuǎn)型專家，專注于研究商業(yè)模式15年。
周教授指出：“如同這個(gè)世界沒(méi)有永遠(yuǎn)的爆品，產(chǎn)品是有生命周期的，這個(gè)世界也沒(méi)有永遠(yuǎn)的商業(yè)模式。時(shí)代在改變，模式會(huì)老化，都需要不斷的創(chuàng)新跟迭代，但是創(chuàng)新跟迭代的過(guò)程當(dāng)中就需要方法。”
他構(gòu)建原創(chuàng)“生意科學(xué)框架”：從業(yè)務(wù)定位到搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)再到組建商業(yè)共生體，幫助企業(yè)與品牌思考，如何拆解新的商業(yè)模式。
02 林清軒創(chuàng)始人 孫來(lái)春
孫來(lái)春，林清軒創(chuàng)始人，上海市松江區(qū)人大代表、2020年上海市十大商業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。孫來(lái)春先生于2003年在上海創(chuàng)辦中國(guó)本土高端護(hù)膚品品牌林清軒，堅(jiān)持為消費(fèi)者帶來(lái)天然、安全、有效的護(hù)膚品，企業(yè)采用全產(chǎn)業(yè)鏈模式，開(kāi)辟了山茶花油新品類，成為本土紅山茶花護(hù)膚品的領(lǐng)導(dǎo)者。
孫來(lái)春先生指出，聚焦差異化是營(yíng)銷的關(guān)鍵，長(zhǎng)期深耕是品牌選擇。品牌高端化這10年，只做一件事，就做了一個(gè)國(guó)貨高端林清軒。
在國(guó)內(nèi)，高端市場(chǎng)長(zhǎng)期被歐美品牌占據(jù)，其依托自身多年的品牌口碑和資金實(shí)力建筑起牢固的國(guó)內(nèi)地位，國(guó)產(chǎn)化妝品則難以站穩(wěn)高端市場(chǎng)腳跟。林清軒創(chuàng)始人孫來(lái)春先生另辟蹊徑，以中國(guó)獨(dú)有的山茶花品類專攻修護(hù)市場(chǎng)，與國(guó)際大牌建立起共生關(guān)系，避免被打壓與收購(gòu)的命運(yùn)。林清軒首創(chuàng)紅山茶花系列護(hù)膚品，以中國(guó)特色高山紅山茶花為原料，堅(jiān)持為消費(fèi)者帶來(lái)天然、安全、有效的護(hù)膚品。從山茶花育苗、種植到山茶花護(hù)膚品研發(fā)、生產(chǎn)、線上線下兩棲經(jīng)營(yíng)，打造出具有中國(guó)特色的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。
03 伽藍(lán)集團(tuán)副總裁 李敏
李敏女士現(xiàn)任伽藍(lán)集團(tuán)副總裁，深耕戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理，沉淀美妝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)二十載。
李敏女士指出：“在當(dāng)下數(shù)字化時(shí)代下，所有的企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者都處于一個(gè)新的起點(diǎn)。而在這個(gè)新的起點(diǎn)上，我們都需要學(xué)習(xí)新的認(rèn)知、新的思維和新的轉(zhuǎn)型意志力，以此更好地利用數(shù)字化營(yíng)銷去接近消費(fèi)者，讓消費(fèi)者在最短的時(shí)間內(nèi)，用最便捷的手段尋找到所需的產(chǎn)品與服務(wù)。”
她通過(guò)洞察和鏈接消費(fèi)者，以數(shù)據(jù)為基本，將企業(yè)戰(zhàn)略鏈入采購(gòu)管理，優(yōu)化集團(tuán)化采購(gòu)資源，實(shí)現(xiàn)降本增效的規(guī)范采購(gòu)。她專注于企業(yè)數(shù)智革新，推動(dòng)“一盤貨”到“一盤料”全鏈路轉(zhuǎn)型，聚焦供應(yīng)鏈端到端的變革；主張供應(yīng)鏈上下游協(xié)同，有效調(diào)動(dòng)、整合伙伴力量，打造戰(zhàn)略共生的伙伴關(guān)系，從而強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。
04 妙可藍(lán)多公共事務(wù)負(fù)責(zé)人 胡宗田
胡宗田妙可藍(lán)多公共事務(wù)部負(fù)責(zé)人，擁有豐富的快消從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略管理、股權(quán)投資、上市公司治理體系也都有深刻的理解。
胡宗田先生指出：“消費(fèi)者洞察為人群定位提供了優(yōu)渥的土壤，品牌方需要對(duì)產(chǎn)品有深入且詳盡的認(rèn)知才能展開(kāi)消費(fèi)者教育；而應(yīng)對(duì)營(yíng)銷成本有限與品類市場(chǎng)壟斷，則需要利用具有成效的產(chǎn)品布局策略，從人、貨、場(chǎng)角度進(jìn)行破局。”
妙可藍(lán)多是國(guó)內(nèi)奶酪行業(yè)龍頭企業(yè)，市場(chǎng)占有率與奶酪產(chǎn)能位居中國(guó)奶酪行業(yè)第一，也是國(guó)內(nèi)唯一一家以奶酪為核心業(yè)務(wù)的上市公司。妙可藍(lán)多致力于為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供營(yíng)養(yǎng)、美味的奶酪制品與健康的生活方式，主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋以奶酪為核心的特色乳制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，已形成覆蓋全面的奶酪產(chǎn)品矩陣，包括即食營(yíng)養(yǎng)系列、家庭餐桌系列和餐飲工業(yè)系列。
05 飛利浦健康生活區(qū)數(shù)字化負(fù)責(zé)人 呂妍
呂妍女士是一個(gè)不斷追求創(chuàng)新和對(duì)新事物新變化有著強(qiáng)烈興趣的開(kāi)拓者和踐行者。她常駐上海，有著超過(guò)18年的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任飛利浦健康生活中國(guó)區(qū)數(shù)字化中心負(fù)責(zé)人，專注于數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)字媒體變化與發(fā)展、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展等課題。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建數(shù)字營(yíng)銷中臺(tái)DMP和CDP，從零到一創(chuàng)建中國(guó)區(qū)數(shù)字化中心和搭建直銷模式。
她指出，營(yíng)銷是通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的深刻洞察，理解消費(fèi)者的痛點(diǎn)/癢點(diǎn)/價(jià)值點(diǎn)，通過(guò)提供差異化的產(chǎn)品或服務(wù)輸出品牌價(jià)值，讓消費(fèi)者在使用完美產(chǎn)品體驗(yàn)的同時(shí)，滿足消費(fèi)者在精神層面的需要。
在當(dāng)下，企業(yè)如何去把握新的消費(fèi)趨勢(shì)變化變得極其重要。品牌方要思考如何把品牌的理念和對(duì)消費(fèi)者的理解融入于產(chǎn)品之中。呂妍女士作為數(shù)字化中心負(fù)責(zé)人，關(guān)注數(shù)字化媒體的執(zhí)行和投放，考慮消費(fèi)者數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以消費(fèi)者端角度出發(fā)，完成企業(yè)多渠道的整合營(yíng)銷傳播。
06 梅見(jiàn)品牌總經(jīng)理 黃樹(shù)乾
黃樹(shù)乾，現(xiàn)任梅見(jiàn)青梅酒品牌中心品牌總經(jīng)理。負(fù)責(zé)新酒飲品牌中心，梅見(jiàn)青梅酒、時(shí)光梅酒、米色米酒、果味利口酒等品牌管理工作，主導(dǎo)其主線品牌梅見(jiàn)全球品牌管理、品牌增長(zhǎng)及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)工作。統(tǒng)籌梅見(jiàn)東方青梅酒品牌全球戰(zhàn)略統(tǒng)籌落地，把控品牌整體營(yíng)銷策略、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、跨界聯(lián)名，完成品牌及市場(chǎng)全年產(chǎn)品上新及品牌營(yíng)銷傳播工作。
梅見(jiàn)強(qiáng)調(diào)的不是復(fù)古元素的簡(jiǎn)單堆砌,也非現(xiàn)代潮流與古裝元素的夸張融合，而是力求真實(shí)自然，現(xiàn)代佐餐場(chǎng)景融入中式飲酒文化，做到大俗大雅的和諧統(tǒng)一，為佐餐時(shí)刻增添儀式感與品味。
07 保利沃利聯(lián)合創(chuàng)始人 葉鵬
葉鵬先生，任保利沃利聯(lián)合創(chuàng)始人，品牌設(shè)計(jì)行業(yè)資深從業(yè)者，曾就職于ASUS華碩科技，曾主持移動(dòng)設(shè)備操作系統(tǒng)用戶界面設(shè)計(jì)及部分工業(yè)設(shè)計(jì)，曾任阿里巴巴集團(tuán)高級(jí)設(shè)計(jì)專家，其設(shè)計(jì)取得良好的用戶反饋，在平臺(tái)設(shè)計(jì)及品牌創(chuàng)意方面具備較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)。
葉鵬先生指出：品牌的情感化設(shè)計(jì)不僅僅停留在品牌及營(yíng)銷視覺(jué)、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)與包裝形式，還需考慮當(dāng)前社會(huì)文化語(yǔ)境下的營(yíng)銷內(nèi)容與傳播介質(zhì)。情感化設(shè)計(jì)通過(guò)營(yíng)造細(xì)致的體驗(yàn)感和制造反思，讓DTC品牌在一致性的表達(dá)框架內(nèi)兼具溝通溫度。情感化設(shè)計(jì)以真實(shí)的五感交互，強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)者為中心的互動(dòng)關(guān)系，從而將品牌主張浸潤(rùn)式地觸達(dá)消費(fèi)者心智。
保利沃利以個(gè)護(hù)為基本盤，同時(shí)向外輻射面護(hù)、敏感肌底妝等多品類創(chuàng)新產(chǎn)品探索。在細(xì)分賽道發(fā)現(xiàn)品類機(jī)會(huì)點(diǎn)并以此為杠桿撬動(dòng)更廣闊市場(chǎng)。旗下品牌REVER2016年以創(chuàng)新品類“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)浴爆”切入個(gè)護(hù)賽道，目前已完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新身體護(hù)理產(chǎn)品的探索與轉(zhuǎn)型。
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