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盤點7年雙11榜單,國貨美妝的未來是什么?

品牌格局的變化只是表象,國貨品牌的汰換背后,展現出一些值得關注的現象。

CBNData第一財經商業(yè)數據中心原創(chuàng)2023年11月22日

國貨品牌與國際品牌的較量,歷來是美妝行業(yè)的熱點話題。

在剛剛過去的雙11,國貨品牌終于獲得階段性勝利:珀萊雅取得天貓、抖音美妝行業(yè)第一以及京東國貨美妝第一,這也是國貨品牌自2018年以來首次登頂天貓雙11美妝榜。在更早的10月份,珀萊雅發(fā)布第三季度財報,公司前三季度營收達52.49億元,位列中國化妝品上市企業(yè)第一。從這些角度看,行業(yè)關注、研究珀萊雅并不單純是為其成功尋找一個答案,還希望從中找到國貨美妝進化的方向。

與此同時,國際品牌仍然攻勢兇猛。歐萊雅中國的雙11戰(zhàn)報顯示,其是天貓、抖音、京東三平臺的TOP榜單中入圍品牌個數最多的美妝集團,并且在高端美妝、高端皮膚學級護膚、彩妝、洗護發(fā)等方面維持領先地位。第六屆進博會期間,不少美妝巨頭宣布首發(fā)新品、推出新的護膚科技,彰顯對中國市場的重視。

作為重要的行業(yè)風向標,雙11大促、進博會代表著美妝企業(yè)的“攻守”策略與進化方向。我們難以從短期的排名變動、企業(yè)上新動態(tài)中得到什么結論,還需要拉長周期去看待,但或許可以從中發(fā)現美妝行業(yè)的前沿趨勢,以及國貨美妝的發(fā)展機會。

從雙11看國貨美妝浮沉

國貨品牌表現并不是今年雙11的新話題,盤點歷屆雙11,美妝行業(yè)頭部品牌中不乏國貨身影,但與國際品牌相比,國貨品牌的位次并不穩(wěn)定,不乏“一輪游者”。以天貓平臺為例,入圍TOP10榜單的國貨美妝經歷了淘品牌、本土大牌、新一代國貨品牌的迭代。以2020年為界,頭部國貨品牌大幅汰換,僅薇諾娜連續(xù)入圍TOP10,名次穩(wěn)中有升;珀萊雅則自去年起發(fā)力,成為新國貨的代表之一。

今年,美妝品類受多重因素影響,在整體成交表現上并未有太多驚喜,國貨美妝則崛起勢頭明顯,成為亮點之一。其中,天貓頭部美妝品牌格局經歷了較大翻新,SK-II、資生堂受日本核污染水排海事件影響跌出TOP10,珀萊雅力壓一眾外資品牌登頂。從品牌類型看,綜合美妝品牌占據主流,以珀萊雅、薇諾娜、修麗可為代表的功效型護膚品牌逐漸崛起。

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在美妝的另一重要陣地抖音,品牌格局則有所不同。此前部分國際品牌未入局抖音,國貨品牌乘著流量紅利而起,贏得一定先機。今年直面國際大牌競爭的情況下,國貨品牌仍有著相對優(yōu)勢,憑借高性價比、渠道精細化運營實現突破。值得注意的是,美容儀品牌在抖音美妝品類中表現亮眼,這或許得益于平臺的直播電商基因,主播能夠將美容儀復雜的原理、功能和使用體驗傳達給消費者。

品牌格局的變化只是表象,國貨品牌的汰換背后,展現出一些值得關注的現象。

整體來看,除性價比優(yōu)勢外,國貨品牌的崛起很大程度上得益于精準理解本土消費者需求,針對性推出大單品。這一特征在護膚品類內體現得尤為明顯。國貨品牌聚焦消費者的抗老焦慮以及公式護膚、早C晚A、屏障修護等熱門護膚理念,推出主打修護維穩(wěn)、抗衰抗皺功效的大單品,為品牌貢獻了重要的銷售份額。薇諾娜舒緩修護凍干面膜、夸迪次拋精華、韓束紅蠻腰套裝、珀萊雅早C晚A套組,均曾登上電商平臺的雙11爆款單品榜。果集·飛瓜《2022年雙11月好物節(jié)電商數據報告》顯示,珀萊雅早C晚A組合在2022年抖音雙11(指2022年10月15日至11月11日期間)為其貢獻了約35%銷售額。

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社交平臺上的護膚相關熱議詞,圖片來源:果集《2023社媒平臺精準護膚人群洞察》

 大單品幫助國貨品牌在榜單中占據一席之地,但品牌站得是否夠穩(wěn)、沖得是否夠高,取決于能否圍繞核心功效進行產品迭代與品類擴容,以延長產品生命周期。以珀萊雅為例,其核心產品系列已迭代2-3代,并推出精華、水乳、面霜、眼霜等多個品類。這幫助品牌豐富了sku組合,持續(xù)營造“新鮮感”,并提高客單價。雙11前,珀萊雅發(fā)布紅寶石面霜3.0系列,包含輕盈、滋潤、輕潤三種質地,適應不同膚質需求,該款產品也是品牌天貓旗艦店過去一年內賣得最好的產品。抖音官方榜單顯示,珀萊雅早C晚A精華面霜套組入圍雙11美妝爆款榜。該套組會員到手價近700元,極大提高了產品的價格區(qū)間。

相比護膚領域,國貨品牌在彩妝方面的整體競爭力仍不及國際大牌,特別是在高端價格帶內。究其原因,國貨彩妝多圍繞“中式美學”進行創(chuàng)新設計,優(yōu)勢在于色彩相關品類,但彩妝流行趨勢變化快速,這很難為品牌帶來較高的消費者忠誠度。國貨品牌要打破國際大牌主導的局面,向高端價格帶上探,仍需要在膚感、妝效等方面進行突破。曾因重營銷頗受詬病的完美日記,逐漸更加重視產品的功能屬性與技術壁壘。雙11前,品牌發(fā)布其“妝養(yǎng)一體”研究的成果“仿生膜”精華口紅,主打口紅妝效、唇部精華功效、唇膜于一體,來彰顯品牌在科研與創(chuàng)新上的突破。

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大促體現出的另一明顯特征是,國貨美妝格局走向分化態(tài)勢。從天貓雙11不同階段的國貨品牌表現來看,不少品牌借助初期的大促氛圍、超頭主播帶貨等因素成為“黑馬”,但往往短期表現亮眼、后勁不足,少有能夠在全周期持續(xù)領先者。在日韓品牌遇冷、消費者對國際大牌整體祛魅的趨勢下,國貨品牌發(fā)展迎來利好,但仍需要繼續(xù)沉淀常態(tài)化運營能力,在爆發(fā)力基礎上修煉好品牌耐力。

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總體而言,國貨美妝在本次雙11期間借助精準理解本土消費者需求、不斷拓寬大單品矩陣,以及高性價比、渠道精細化運營等因素,迎來了一個“逆轉”時刻。

不止于“大單品”

依靠滿足當下熱門需求的爆品戰(zhàn)略,國貨美妝品牌有了“上桌”機會,逐漸縮小與國際品牌的差距。但從結果看,國貨美妝依靠爆品很難獲得長期的增長動力。品牌從打造“大單品”到養(yǎng)成“大品牌”,才能抵抗住一輪輪洗牌,在牌桌上坐得更久。

以珀萊雅、薇諾娜為代表的國貨品牌贏得大促勝利,并非無跡可尋。他們受益于成分黨、功效黨的崛起,推行大單品策略,但不依賴于這一策略。如前文所述,珀萊雅雙抗、紅寶石、源力三大系列已從精華延展到不同品類。今年,珀萊雅新推出面向熟齡肌抗老需求的能量系列,其售價超1000元的能量三件套在雙11期間進入李佳琦直播間,足見品牌力推該系列的意圖。薇諾娜、可復美等品牌,也在不斷擴充自己的品類矩陣,降低對單一大單品的依賴??蓮兔涝谝阅z原棒驗證重組膠原蛋白成分的熱度之后,加快推新節(jié)奏,補充乳液、面膜品類,其補水線、控油線也相繼推出不同類別產品。

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品牌品類結構的豐富性,一方面代表著品牌產品的生命周期及抗風險能力,另一方面代表著其對不同層級消費需求、不同場景的覆蓋度。將專利成分應用于精華、面霜等技術門檻、溢價能力更高的品類,也幫助國貨品牌逐漸擺脫依賴低價的形象,向高端價格帶上探。珀萊雅財報顯示,第三季度公司護膚類產品平均售價同比增長57.05%,主要得益于單價較高的精華、面霜類大單品同比銷量增加。

從以上結果倒推,可以看到國貨美妝正在將增強產品研發(fā)能力作為戰(zhàn)略性目標,撕掉“重營銷、輕研發(fā)”的標簽。本土美妝企業(yè)紛紛提高研發(fā)投入占比,并且圍繞成分、原料等能夠幫助企業(yè)建立壁壘的環(huán)節(jié)進行重點投入。近兩年,合成生物學、分子生物學等技術被加速運用到護膚品,“護膚+生物成分”成為美妝賽道的高增長概念,這需要企業(yè)對于基礎研究、功能原料、配方體系進行協(xié)同研究。據中新網報道,目前華熙生物在研原料及合成生物研發(fā)項目達到121個。本次雙11表現亮眼的可復美品牌,其母公司巨子生物擁有4款在研重組膠原醫(yī)美產品,其中兩款有望于2024年獲批,成為企業(yè)新的增長來源。

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圖片來源:CBNData《2023東方美谷藍皮書》

國貨品牌長期受到審視的另一維度是對于全渠道的運營能力。這一批新國貨品牌崛起于線上,當流量紅利逐漸被瓜分殆盡,品牌一方面需要精細化看待線上渠道,提高利潤空間,另一方面,它們開始尊重傳統(tǒng)渠道,回歸線下、近場電商,甚至進入免稅店,尋找新的增長機會。但伴隨新渠道的是新的玩法與品牌邏輯,以及實力強勁的對手,國貨品牌還有很長的路要走。

集團化命題

從單品牌層面看,國貨品牌在大牌林立的美妝行業(yè)初步擁有了話語權。但從集團維度看,國貨品牌的綜合實力仍與國際美妝存在較大差距。如文章開頭所述,今年雙11的電商平臺美妝榜中,幾乎一半席位屬于歐萊雅旗下品牌。雅詩蘭黛集團2023財年業(yè)績雖有所下滑,但同名主品牌雅詩蘭黛及海藍之謎在高端價格帶的地位仍較為堅挺。

“歐萊雅們”憑借頂級、高端、大眾、院線等多類別品牌,實現了對不同品類與價格帶、細分人群的覆蓋,較好提升集團的抗風險能力。無論外部環(huán)境、消費者需求如何變化,集團內都有對應的子品牌進行承接。

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而國貨美妝尚未擁有自己的“歐萊雅”“雅詩蘭黛”。盡管珀萊雅、華熙生物、巨子生物走的是多品牌路線,但目前來看其對單一品牌的依賴度仍比較高,或者子品牌之間的差異不甚明顯。巨子生物旗下可復美與可麗金的成分、側重領域雖有所不同,但要讓消費者明確其區(qū)別,品牌還需要進一步制定差異化策略。珀萊雅財報數據顯示,2023年前三季度主品牌對集團的營收貢獻約為80%,彩棠在總營收中的占比約為10%,Off&Realx、悅芙媞等子品牌的貢獻甚微,能否成為“第N增長曲線”還有待觀察。在品牌二十周年戰(zhàn)略發(fā)布會上,珀萊雅表示將創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃,從“三駕馬車”到“6*N 戰(zhàn)略”,拓寬護膚、彩妝、洗護、高功效品類等多品類矩陣。

除自孵化外,部分品牌參考歐萊雅的收購策略,來搭建自身的品牌矩陣。以逸仙集團為例,其2019年至今先后收購彩妝品牌小奧汀、法國高端護膚品牌科蘭黎、英國高端美容品牌EVE LOM、功能性護膚品牌達爾膚DR.WU(中國大陸地區(qū)業(yè)務),一方面完善在護膚領域的布局,另一方面講出高端化故事。提高護膚業(yè)務占比對于逸仙電商的財務狀況確實有所改善,財報顯示,逸仙電商過去四個季度保持毛利率上升態(tài)勢,二季度毛利率達74.7%,同比增加11.9%,創(chuàng)上市以來單季毛利率最高值。

除覆蓋的需求寬度外,國貨品牌與國際品牌的差距還在于品牌價值的深度。美妝向來被視為極具情緒價值的品類,情緒護膚也是當下社交平臺的熱門話題。珀萊雅近期在性別平等、心理健康、情感方面密集發(fā)聲,以彰顯品牌的社會價值。品牌層面的發(fā)聲基礎上,國貨美妝也正在產品中融合情緒理念。第六屆進博會期間,逸仙電商揭幕了上海全球創(chuàng)新研發(fā)中心,“情緒護膚”是其未來聚焦的四大研發(fā)領域之一。EVE LOM品牌承載了這一理念的實現,在進博會首發(fā)“雨后莊園”香氛蠟燭,并通過AI腦電波情緒測試儀器,跟蹤分析使用者在體驗SPA時的情緒變化,來展示品牌的情緒護膚科技。

從補齊研發(fā)力、打造大單品,到多維度提升品牌力、向集團化發(fā)展,國貨美妝正在不斷進化。但相比經歷了長期積淀的國際品牌,其需要補足的差距還有很多。當下,中國消費者對國貨認可度提升,加上日韓品牌遇冷出讓部分市場份額,國貨美妝迎來了新的發(fā)展機遇。本屆雙11,可以說是國貨美妝表現最好的一次。跳出大促氛圍與價格優(yōu)勢,國貨品牌還需要付出更多努力來證明自身的獨特價值。作為消費者,不妨給予國貨美妝更多機會與耐心,以待品牌交出更好的答卷。

 


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