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“我還是非常喜歡逛這種集合店的，有一種逛小型集市的感覺。種類很豐富，上新頻率也很高，和UR、ZARA這些服飾快消店類似，時不時就來逛一下，看看有什么新品。雖然很多‘白牌’名字都沒聽過，但還別說，做的都還挺好看、挺好玩的。而且最關鍵的一點是夠便宜??！這種集合店類似于日本的百元店，有種逛線下1688的感覺，每次的花銷只要一兩百元就能買到一大堆東西，挺能提升滿足感的。”

“白牌”或是“廠牌”，指的是小廠商生產(chǎn)的品牌認知度較低的商品。從最早的白牌服務器開始，到后來的白牌筆記本電腦，而今家具、食品、日用品、美妝，幾乎所有的消費領域里都涌現(xiàn)出了對應的白牌商品。

可以說，生活中的白牌商品早就無處不在，不論是在街頭巷尾的夫妻老婆店，還是大型商場中的品牌集合店內(nèi)，皆有白牌商品的身影。這些產(chǎn)品雖然沒有廣泛的品牌效應，但價格相對大品牌會低上不少，走的是高性價比的定價策略。

這么一想，白牌商品這個品類就宛如一個天然的1688。而它的受歡迎程度也證明了，現(xiàn)代年輕人的消費觀——網(wǎng)購可1688，實體店可白牌。

告別品牌溢價

“白牌”概念是相對“品牌”孕育而生的。

在過去的幾十年間，國內(nèi)消費者對于品牌貨是有執(zhí)念的。從上世紀90年代改革開放、2000年中國加入世貿(mào)組織開始，洋品牌一窩蜂地涌入中國市場，消費者普遍相信“一分價錢一分貨”“大品牌的東西就是好”，并不愿意在不知名的品牌上花錢試水。

有了品牌價值，就意味著擁有了更高的溢價，大品牌賣得貴也就成了理所應當?shù)氖隆?/p>

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展期，人民的物質(zhì)生活日益改善、收入水平不斷提高，“對自己好一點”的理念得以加強，大品牌不愁賣，并且越貴的品牌，買的人越多。

命運的齒輪在2020年新冠疫情前后開始逆向轉(zhuǎn)動。“極簡生活也挺好”“不出門的居家生活或許也可以”……人們的消費觀產(chǎn)生了質(zhì)的改變。

不愿為品牌溢價付費的風潮開始甚囂塵上，從中端消費品到奢侈品，都不同程度感受到了經(jīng)濟寒冬下的幾分蕭瑟。品牌變得不那么值錢了，年輕人開始帶頭整頓市場，愛逛集合店的薇薇就是其中的代表。

比起早些年對名牌的瘋狂追逐，如今薇薇的消費觀變得佛系了許多，“可能是年紀上去了，現(xiàn)在覺得其實品牌也沒有那么重要吧，第一次用白牌的時候會有一點點心理障礙，用過一兩次之后發(fā)現(xiàn)‘咦？居然還挺好用的’，接受度也就大大提高了。其實這就是一個心理過程，突破了以后，你會發(fā)現(xiàn)生活中的很多東西，根本不需要為了面子花這么多錢（去買）。”

弱品牌并不等于弱品質(zhì)，更不能和Low直接劃等號。

在信達證券食品飲料行業(yè)首席分析師馬錚看來，普通大眾日常消費的產(chǎn)品，在過去一段時間提價相對容易，是因為用戶在追求品牌化的過程中，市場經(jīng)歷了從供不應求到供過于求的過程。而如今回歸品質(zhì)，且又要求便宜。那這些品類中就會出現(xiàn)品質(zhì)紅線、品牌溢價價格部分的回落。

當消費主義浪潮轉(zhuǎn)向極致性價比之后，白牌商家們的春天悄然而至。

平臺的靈魂抉擇

要說電商平臺成就了白牌不假，但本質(zhì)上來說，電商平臺和白牌是互相成就的。

在那個馬云還不是“馬爸爸”的年代，天貓尚未“出世”，知名品牌也根本看不上在淘寶做生意，馬云非常需要一眾不知名品牌來到淘寶上打擂臺，要知道，當時商家在淘寶開店都是免費的。

正是得益于成批的“義烏小商品城式”的白牌商品，淘寶才能夠支棱起低價商品的一片天地，以“農(nóng)村包圍城市”路線迅速占據(jù)了廣大消費者的心智。

“淘寶剛成立時候，上面的東西是真便宜。”這或許是古早淘寶粉心中永久封存的記憶。

電商時代的來臨為白牌商品提供了無限的空間。新品牌、白牌廠商往往受限于啟動資金和人力的不足，無法通過常規(guī)的廣告、渠道等方式打開市場，但在電商平臺上，不論你是知名還是不知名，都能借助平臺的力量輻射到全國并獲取消費者，獲客成本和速度得以大幅壓縮。

眾所周知，電商的黃金十年已經(jīng)悄然遠去，現(xiàn)如今亦是同樣的紅海。那么站在當下，電商平臺是否還歡迎白牌商品呢？各位大佬之間產(chǎn)生了分歧。

對淘寶、拼多多、1688這樣的純粹平臺型企業(yè)而言，品牌對它們來說并沒有太大的區(qū)別，只要愿意付費，都可以在平臺上覓得一個坑位兜售產(chǎn)品。

只不過，做大做強之后的淘寶眼界逐漸變高，對白牌商品的偏愛度直線下滑。目前，淘寶平臺上的店鋪以品牌B店和C店為主，B代表商家（Business），且大多數(shù)B店都是品牌商家，C代表個人（Customer）。隨著淘特平臺的推出，品牌店和白牌店之間仿佛天然豎起了一道屏障。

好在，拼多多、1688等平臺更愿意用白牌打出自身的性價比，中小商家也借機找到了新的避風港。而疫情三年的居家時間段內(nèi)，消費者在快團團、社區(qū)團購的興起下，對白牌商品的接受度更是有了質(zhì)的飛躍。不是天貓買不起，而是1688更具性價比，年輕人在尋找平替的過程中收獲了低成本的快樂。

另一邊，視頻號卻堅定地站在了品牌這一邊。

據(jù)億邦動力近期報道，繼去年9月，視頻號將品牌商家的認證要求，從“品牌在天貓、京東或抖音三個外站的銷量和評價數(shù)量大于10”提升至“大于20”后，今年2月初，視頻號更新了品牌商家入駐認證規(guī)則，不再要求提供淘系、京東、拼多多和抖快等外站的資質(zhì)證明，而是轉(zhuǎn)向參考由騰訊官方制定的品牌力分級準入標準，包括品牌上市上榜情況、微信指數(shù)、公眾號粉絲等評估維度。數(shù)位從業(yè)者稱，此次認證視頻號品牌商家的門檻有所提高，部分類目甚至高出上述幾家平臺。

身份的差異決定了視頻號們更愿意做品牌的生意。

首先，相較于電商平臺，視頻號售賣商品尚處于初期。大品牌的品控、物流、客服、售后等多方面服務都較為成熟，一定程度上減輕了視頻號的管理壓力。

其次，市場并不需要第二個淘寶，也不需要第二個拼多多。在去年的一次演講中，馬化騰表示：“我們不能跟在別人身后做一樣的東西，而是要結合自身特點，做熟人社交的短視頻。”

從當前各平臺的競爭格局來看，無論是白牌還是品牌，都能擁有各自的選擇權，在多平臺同步發(fā)展，而消費者也能在百家爭鳴的新零售時代各取所需。

殊途終將同歸？

近幾年，白牌商品的紅利在各條賽道上體現(xiàn)得淋漓盡致，其中最具代表性的當屬食品。

以零食這一細分賽道為例，行業(yè)媒體“中國糖果”發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：品牌商品在門店銷售收入占比20%~25%，毛利≤10%；頭肩部“白牌”商品在門店銷售收入占比60%~65%，毛利≥30%；腰尾部“白牌”商品在門店銷售收入占比約20%，毛利≥30%?？梢赃@么說，白牌零食撐起了零食賽道的大半邊天。

在中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，國內(nèi)食品的白牌之所以能夠蓬勃發(fā)展，完全是有跡可循的。

“中國食品品牌或產(chǎn)品，從生產(chǎn)端到消費者的鏈條非常長。中間有60%左右的利潤，所以，如何去中間化，如何優(yōu)化供應鏈，如何優(yōu)化渠道層級，已成為很多量販式零食折扣店的一個重要方向。”

一個品牌誕生時總是白牌，但沒有人想永遠做白牌。

單純靠低價在公域打天下的白牌商家，無法獲取消費者黏性，往往做的是一錘子買賣；而品牌商家靠著長期深耕私域贏得消費者忠誠度，通常擁有更高的復購率。

如何在不出名的狀態(tài)下盡快打響知名度呢？量販零食的做法給了一條很好的參考路線。

首先，零食是一個細分種類眾多的賽道，林林總總的供應商數(shù)不勝數(shù)，但大多都是白牌商家，與此同時，即便是零食頭部品牌，市占率也都普遍不高。

根據(jù)鯨參謀電商大數(shù)據(jù)的報道，三只松鼠、百草味和良品鋪子的市占率均在5%左右，休閑零食銷售額Top10品牌的合計市占率僅有22%左右，這也就意味著，新晉品牌們依然有著大把的機會和頭部企業(yè)去搏殺一番。

其次，量販零食店不只是一個平臺，還承擔著第一道篩網(wǎng)的作用。

雖說大家都是白牌，但白牌的品質(zhì)也是參差不齊的。量販零食需要過濾掉不靠譜的商家，把雖未打響品牌但真正價廉物美的單品置于商鋪之中。消費者盡管不認識這些白牌，卻認識零食很忙、趙一鳴零食?？梢哉f，平臺對自己甄選的產(chǎn)品需要承擔一定的背書責任。

這樣的做法，一來可以為店鋪未來的回頭客打下基礎；二來也是成人之美，使得白牌能夠更便利地觸達消費者，為白牌商品的雄起添一份力；三來不合格的產(chǎn)品在白牌階段就能以相對公平的方式完成優(yōu)勝劣汰。

2023年的天貓雙11搶先購活動中，名不見經(jīng)傳的“比比贊”一舉沖進了食品店鋪人氣榜的前三名。在零食有鳴的15個品類中，白牌商品數(shù)量占比高達77%，銷量額貢獻也達到了73%。

但白牌也并非可以高枕無憂了。正如信達證券食品飲料行業(yè)首席分析師馬崢而言，白牌紅利給很多中小創(chuàng)業(yè)者的廠牌更多展示機會，可并不意味著不用做品牌建設—— 一個品牌需要靠知名度、美譽度的提升，從廠牌海量競爭中脫穎而出。

馬崢同時表示：“品牌設立的初衷首先是提升自己的辨識度，誕生記憶符號，降低用戶的篩選成本，提高篩選效率。第二個目的是為品質(zhì)背書，涵蓋了信用責任。”

企業(yè)的營收由“量”和“價”兩部分構成。建立品牌的目的是為了更高效率地實現(xiàn)銷售，而不是單純地漲價。以品牌為依托，實現(xiàn)量價綜合值的最大化，這才是品牌化的真正意義所在。

沒有人會拒絕好的產(chǎn)品，也沒有人會拒絕好的價格。

不只是零食賽道，白牌的發(fā)展方法同樣也可以被復刻到水果、蔬菜等細分賽道上，這對于中國這樣的農(nóng)產(chǎn)品大國無疑是重大利好。

借助山姆、盒馬、Costco這樣的生鮮平臺，即便是白手起家的農(nóng)產(chǎn)品，只要有真正能打的產(chǎn)品，做出屬于國人的都樂、佳沃、佳沛將變得不再遙遠。

世界并不是非黑即白，現(xiàn)在的白牌可能就是未來的品牌。

白牌為消費者提供了一個隱藏的1688，而消費者為白牌提供了一個踩中時代紅利的大機遇。

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